不久前，中国泵行业迎来盛事——南方泵业股份有限公司(下文简称“南方泵业”)正式开启“5S管理全员启动大会”。
会上，南方泵业总经理指出，企业将从市场、行业竞争、客户需求以及公司内部如何加强工作环境、工作程序合理化、强化执行力度等领域入手，以打造标准化作业及规范化管理为起点，多方面焕发南方泵业的面貌。
这也意味着将“5S管理”引入泵设备行业。
据悉，参与此次5S动员会的还有南方中金环境股份有限公司制造业事业部总经理沈凤祥、中金环境研究院院长赵才甫、总经理沈勤伟;与会嘉宾健峰企管集团副总经理叶睿哲、健峰企管辅导老师林建宏、程顺德。
业内认为，在重塑泵设备产业体系的过程中，一方面要夯实传统优势，做大做强主业;另一方面则是紧抓新时代的历史机遇，谋求创新，加快转型。这既是泵设备企业的责任，也是历史赋予其的使命。
如何实现从“量”到“质”的飞跃?在新常态下，泵行业将面临后补贴时代、产业升级等难题，而这些问题的解决路径，将为其他传统装备制造领域提供重要参考范本。注入现代化管理发展理念无疑将成为这一范本中的重要一章。
5S管理又称“五常法则”，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
公开资料显示，整理旨在通过区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理;整顿则是对于规定定位、定量拜访、明确标识三方面进行规范;清扫侧重于工作场所的环境、设备是否正常运作。清洁是建立在上述5S实施的制度化、规范化基础上，并维持稳定运营效果。与前者不同的，素养强调的是员工依规定行事，构建良好积极的工作氛围。
也正是基于上述准则，自2016年以来，南方泵业就开始着手打造标准化作业及规范化管理。会上，沈总进一步指出，南方泵业将从五大维度，分步骤、螺旋式全面提升企业管理形象。先从组织上保证此次“5S管理”的推行与实施。其次，落实整个方案与奖惩措施，督导此次活动顺林落地。
加大宣传力度亦成为现阶段南方泵业“5S管理”的重头戏。具体来看，通过晨报、会板等各种媒体宣传推行“5S”意义与作用，打造企业管理内部全体员工的自觉行为。
同时，重视此次活动的内涵要求，对各层面、各岗位及职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核。
此外，对推行实施的目标加以明确，做到总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化、贯彻实施常态化，考核管理制度化，形成5S活动的长效机制。